Sophie est intervenue dans un contexte organisationnel, visant à renforcer la gouvernance opérationnelle de notre groupe. Sa mission consistait à instaurer une structure plus efficace au sein de notre organisation en clarifiant les rôles et les responsabilités au niveau opérationnel.Elle a également permis l’amélioration des relations entre les différentes parties prenantes, notamment entre la direction et les fonctions support afin de favoriser l’alignement des objectifs au sein du groupe, l’efficacité opérationnelle, une collaboration fluide et une meilleure communication.

Dans un contexte de fusion de deux collectivités territoriales, Sophie a accompagné la nouvelle direction de la culture et du patrimoine (Codir et communauté de 40 managers). Par son écoute attentive et son analyse critique, elle a instauré une relation de confiance propice à la mise en synergie des agents. Elle a su transmettre les clés d’une alliance permettant de mieux déployer l’intelligence collective. Les outils transmis ont pu être réutilisés et constituent aujourd’hui la base d’une culture managériale commune

Dans le cadre très challengeant et stimulant de la mise en place d’une équipe de direction entièrement renouvelée, Sophie nous a accompagnés afin de créer les fondations de cette toute nouvelle équipe. Elle nous a permis définir un cap commun pour catalyser l’efficacité et la confiance au sein de notre Comex mais également pour le reste de l’organisation.