Parcours pour une fonction
RH transformatrice
3 mois pour réinventer son approche
deux personnes assises qui discutent
monogramme Manipura Conseil
Contexte
La fonction RH est à la fois indispensable à la bonne santé de l’organisation et essentielle pour accompagner les mutations sociétales et technologiques. Artisane de la relation et garante du cadre, c’est une fonction essentielle et centrale qui a besoin de prendre soin de son propre changement.

Depuis 2020, la société a connu des bouleversements majeurs : la pandémie a généralisé le télétravail, les attentes des nouvelles générations ont fait évoluer les approches de marque employeur, de recrutement et de fidélisation, et les avancées technologiques permettent de digitaliser les processus RH et de repenser les usages.

Les RH sont appelés à être à la fois visionnaires et pragmatiques, à accompagner les collaborateurs dans les évolutions du monde du travail. C’est une opportunité de créativité et d’adaptabilité pour créer de la valeur différemment.
Qui ?
Vous êtes DRH ou Responsable Talent, au sein d’une grande entreprise ou d’une ETI.Vous faites face à :
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Un changement de modèle managérial qui incite à penser et agir différemment
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Un passage à l’échelle qui vous demande d’adapter votre approche et d’élever le jeu
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Des attentes de la direction pour que la fonction RH au cœur des décisions stratégiques
Ce que vous
voulez
Vous pensez que pour bien accompagner un changement, il est bon de l’avoir accompagné pour soi-même. Vous voulez créer un espace de développement pour vos équipes RH, reconnaître les compétences et infuser la vision d’une fonction RH qui embrasse les enjeux de demain : alter ego des managers, facilitateur d’intelligence collective, créateur de nouvelles approches.
forme abstraite colorée
Le système
ne doit pas remplacer
la relation. Le process
ne doit pas remplacer
conversation
Vous souhaitez des
artisans de la relation et du business
pour :
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Permettre à la fonction RH de prendre sa véritable place dans l’organisation
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Avoir les bonnes conversations avec les managers (talent, performance, organisation)
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Comprendre les dynamiques relationnelles
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Mieux anticiper les sujets de demain et influencer les décisions
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Développer un état d’esprit d’ouverture
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Casser les silos au sein de la fonction RH et avec les équipes
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Incarner une juste posture, inspirante pour les leaders
And now
what ?
Vous avez diffusé une vision du changement pour la fonction RH, donné du sens à la raisonde faire évoluer l’approche et la posture.

Si vos équipes comprennent le sens, elles se demandent comment y aller concrètement.
Libérez la
puissance
de la fonction
parcours RH
“La véritable autorité est celle qui grandit l’autre”
— Michel Serres
Je vous accompagne à prendre votre place en tant que leaders de la fonction RH, à libérer vote puissance pour libérer celles des leaders et des équipes que vous accompagnez.

Je propose un atelier expérientiel qui vous permet de vous connecter à vos talents singuliers, prendre de la hauteur pour identifier vos blocages et explorer des outils puissants pour une fonction RH transformatrice.


Mon approche repose sur une compréhension profonde de vos besoins et vise à vous offrir un espace d’expérimentation et d’élévation.

Je vous présente ici un exemple de programme. Lorsque nous travaillons ensemble, je l’adapte à vos attentes.
Parcours “Pour une fonction
RH transformatrice”
Accompagnement stratégique collectif « je m’adapte à votre besoin)
Au programme :
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3 temps collectifs en visio (lancement puis formats co-développement)
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3 journées d’atelier collectif
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Du suivi entre pairs pour mettre en place votre plan d’action
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Des séances de coachings individuels
5 étapes :
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Briefing :
comprendre votre contexte, vos enjeux et ce que vous voulez réussir pour votre équipe (orientation business, compétences de coach, vision stratégique, esprit d’innovation…)
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S’adapter aux changements :
Comprendre l’environnement, le business et leurs implications sur l’organisation et l’enjeu à transformer la fonction RH
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Libérer la valeur :
S’approprier la vision stratégique de la fonction RH et vos compétences clés, identifier vos forces et reconnaître vos axes de développement. Contacter vos ressources et talents singuliers pour libérer votre valeur. Comprendre vos résistances et vos empêchements.
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Élever le jeu :
entrer dans votre “flow” et nourrir des relations gagnant/gagnant, contacter votre leadership pour élever celui des managers, responsabiliser et avoir des conversations courageuses, lire les dynamiques relationnelles
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A chaque atelier :
vous mettre en mouvement : écrire votre plan d’action pour nourrir pour soi et pour les autres une fonction RH plus stratégique, championne du business et de la relation. Suivi à 1 mois en format co-développement.
Les
ressources
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Livret
avec capsules théoriques et plan d’action
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En inter-sessions,
suivi en binôme pour renforcer les liens entre pairs, favoriser lepartage de bonnes pratiques et l’entraide, passer à l’action
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Des outils testés et partagés
pour leur puissance en individuel et en collectif. Tous les outils expérimentés par votre équipe sont autant de ressources pour elle avec ses managers
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Un plan d’action
suivi de sessions de co-développement vous s’enrichir, ancrer vos déclics et passer à l’action
Des résultats
concrets
A l’issue de cet accompagnement de 3 mois :
Vous incarnez un leadership fait de vos talents singuliers
Vous embrassez une fonction RH plus business
Vous créez plus de responsabilité et de leadership chez vos managers
Vous passez plus facilement du mode réactif au mode flow
Vous faites de la place pour mieux anticiper les sujets de demain et influencer les décisions
Vous avez la confiance des managers que vous accompagnez
Vous menez des conversations puissantes qui créent des déclics
Vous trouvez un rythme et une énergie plus juste
Pourquoi me choisir comme
coach ?
J’ai travaillé une quinzaine d’années au sein de la fonction RH (HRBP, Directrice de la transformation) dans de grands groupes français et internationaux (télécoms, services, FMCG). Dans mon dernier poste de DRH, à 34 ans, je comptais parmi les dirigeants de la filiale française d’un grand groupe agro-alimentaire américain. En 2018, le modèle managérial évolue et avec lui, le positionnement de la fonction RH : plus centrale, plus business. Le leader est au premier plan face à ses équipes et le responsable RH doit l’élever dans sa managérialité… Sans parfois avoir été lui-même manager !

Je vous accompagne à faire ce pivot en tenant compte des forces en présence, et à partir de votre contexte, je propose des mises en situation et des outils pour adopter une posture d’artisan du business et de la relation.
Ils témoignent de
leur transformation
Gaël Hurard
DRH Essity
Nous avons été accompagnés par Sophie dans le cadre d’une initiative EVP, visant à améliorer notre attractivité et notre capacité à retenir nos talents.

Elle a réalisé une analyse bienveillante et critique de nos vecteurs existants de communication, à la fois par l’intermédiaire de brainstormings et d’entretiens ciblés, et pour en faire ressortir nos principaux enjeux.

Son excellente vision 360 de nos dynamiques et sa compréhension du marché ont permis d’en extraire un plan d’action très "orientés actions" et facilement activable. Elle a su par son dynamisme et son leadership fédérer nos différents groupes de réflexion et recadrer la diversité des points de vue pour en faire ressortir l’essentiel par rapport à l’objectif poursuivi. Efficace, moderne, ciblé et engageant, c’est ainsi que pourrait se résumer cet accompagnement. 
Solène Madec
Groupe Bel
En tant que Directrice Global Talent & Learning chez Bel, j'ai fait appel à Sophie car nous souhaitions accompagner nos équipes de HRBPs dans leur quotidien avec une approche sur mesure, dans un environnement bienveillant et pragmatique.

Avant de démarrer l’accompagnement, nous avions identifié que nos équipes RH faisaient face à des défis importants et qu'avoir le bon niveau de conversation était un enjeu primordial, notamment dans leur relation avec les managers et les collaborateurs. Les ateliers proposés ont apporté des outils pratiques, ainsi qu'un espace d'écoute et de partage. Nous avons choisi Sophie pour son expertise, sa très bonne compréhension des enjeux business et sa capacité à personnaliser les formats d'intervention selon nos besoins spécifiques. Les feedbacks de nos équipes sont très encourageants. A nous maintenant de continuer à pratiquer pour maintenir et renforcer les acquis.

Merci Sophie pour ton approche, ton écoute et ta bienveillance.
Je réponds à
vos questions
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Est-ce possible d’ajuster le contenu ?
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